|
Zelfcoaching - Operationeel plan ideale opvang - - Checklist kattenwelzijn - - Checklist mensenwelzijn - - Checklist administratie - - Checklist bestuur & beleid
- Fantastisch functioneren Nieuws
|
Het mooiste is als een ieder binnen de kattenopvang datgene doet wat bij diegene past. Daarvoor is het belangrijk om in beeld te hebben wat iemand goed kan
(talenten), wat iemand leuk vindt om te doen (plezier en passie), waarom iemand bij een kattenopvang aan het werk wil (voldoening/bezieling) en wat
iemand nodig heeft (behoeften) om goed te kunnen functioneren.
Daarnaast is het belangrijk om het gevoel te hebben dat de inzet van iemand gewaardeerd wordt, dat de uitvoering van de taak belangrijk is voor de opvang,
dat er zo nodig ondersteuning is en dat iemand binnen een structuur zelf inbreng heeft op de manier waarop werkprocessen uitgevoerd worden.
Talenten
Plezier
Voldoening
Dagelijks is het ook goed om stil te staan aan het eind van de werkdag bij waar je plezier aan hebt beleefd, waar je trots op bent,
wat je geleerd hebt en wat je de volgende dag kunt doen om een stap verder te komen in jouw ontwikkeling.
Behoeften
Geen idee waar je behoefte aan hebt? Lees dan de suggesties via de volgende link.
Praktisch
Waardering
Zelf heb je mogelijk niet zoveel belangstelling voor sommige taken binnen de opvang of ben je er niet zo heel erg in thuis. Helemaal niet erg, maar waardeer
wel de mensen die deze ook belangrijke taken uitvoeren en zorg er eventueel voor dat er een projectleider is die de taken (en uitvoerders) goed op waarde
weet te schatten.
Ondersteuning
Ontwikkeling
De 1 is goed in leiding geven, de ander in het verzorgen van katten, een ander weet veel van het gedrag van katten, weer een ander is goed in de
administratie en nog een ander is goed in communicatie. Het is goed om van een ieder binnen je organisatie helder te hebben waar zijn/haar sterke punten
liggen. Door te weten waar jouw talenten liggen, beleef je over het algemeen plezier aan het werk dat je doet en is je gevoel van meesterschap groter.
Wees gerust trots op wat je kunt! Talenten kunnen verder worden ontwikkeld door ervaring, (interne) opleidingen, lezingen, workshops en feedback.
In de volgende link kun je meer lezen over talentenontwikkeling.
Het werk kan zwaar zijn: je kunt schrijnende gevallen meemaken, met boze mensen te maken krijgen, lange uren maken, etc. Als je continue je richt op de
zwaarte van waar je mee bezig bent, steven je redelijk vlot af op een burn-out en kun je onnodig sneller in de verdediging schieten waardoor andere mensen
zich aangevallen voelen. Zorg er daarom voor dat je taken hebt waar je plezier aan beleeft en dat je buiten werktijd ontspannende momenten hebt tijdens welke
je niet met je werk bezig hoeft te zijn om bij te kunnen tanken. Creatief bezig zijn, kan bijvoorbeeld een ontspannende werking hebben. Probeer om dit binnen de
hele organisatie te stimuleren.
Voor iedereen begon aan de kattenopvang, was er een reden die een ieder voor zichzelf had om dit te doen en voor ogen wat degene graag wilde bereiken.
Je kan meer helderheid krijgen over waar voldoening uitgehaald wordt door je af te vragen waarom jij jezelf hebt willen verbinden aan de kattenopvang.
Het is voor iedereen goed om zichzelf eens in de zoveel tijd er aan te helpen herinneren waarom hij/zij doet wat hij/zij doet.
Een ieder heeft zelf meestal ook individuele behoeften die degene graag vervuld ziet. Zo kan het zijn dat de 1 goed onder druk werkt of juist helemaal niet,
het prettig vindt als een ander leiding neemt of juist zelf leiding te geven, vindt het fijn als er volop ruimte is om te kletsen en bij elkaar
levensverhalen kwijt te kunnen of juist om vooral op taken zonder afleiding te richten.
Het is verstandig om de taken/activiteiten naast de talenten, plezier, voldoening en plezier te leggen om te zien in hoeverre deze overeenkomen. Zo niet,
dan kan een andere invulling van functies nodig zijn.
Meestal is er een jaarlijks terugkerend evenement, als een kerstborrel of zomerbarbecue, waarbij de waardering uitgesproken wordt voor alle vrijwilligers en
medewerkers. Los van deze gezamenlijke waardering, is het ook goed om positieve feedback te geven wanneer dat aan de orde is. Zo weet iemand dat diegene op de
goede weg is en vooral zo door kan gaan.
Iedereen wil naar zijn/haar beste vermogens zijn/haar werk doen, maar heeft daarbij (soms) hulp nodig van anderen. Het kan dan heel frustrerend en
demotiverend zijn als deze hulp niet geboden wordt. Probeer daarom voor elke functie (dier medisch, dier gedrag, klantgerichtheid, fondsenwerving,
administratie, onderhoud, etc.) die er is iemand te vinden die hier verstand van heeft om eventueel als projectleider te kunnen ondersteunen.
Mensen gedijen over het algemeen goed als ze eigenaar mogen zijn over hun eigen ontwikkelproces en daarmee ook op eigen wijze een bijdrage kunnen leveren
aan de organisatie. Zolang er duidelijk is wat de belangrijkste voorwaarden zijn om elke functie goed te kunnen vervullen, kan het zinvol zijn om de
uitvoerder in overleg er de eigen invulling aan te laten geven. Door (vaste) overlegmomenten houdt de leidinggevende zelf de vinger aan de pols en
kan eventueel bijsturen als het mis dreigt te gaan of juist uitbundig het initiatief prijzen.